Verhandlungskompetenz
mit Dr. Natalie Daghles

Verhandlungskompetenz ist eine der Schlüsselqualifikationen erfolgreicher Executives – dabei geht es nicht nur um die Verhandlung für Ihr Unternehmen, sondern insbesondere auch um Verhandlungen zum eigenen Fortkommen und Gehalt. Wer sich mit der Dynamik von Verhandlungen auseinandersetzt und sich gleichzeitig seiner Wirkung als weibliche Verhandlungsführerin bewusst ist, kommt erfolgreich zum Ziel. 

Boardroom Insights Across Borders mit Tine Snels

In dieser Sitzung werden die Teilnehmer einige der entscheidenden Strategien hören, die Tine Snels zunächst in die C-Suite eines niederländischen multinationalen Unternehmens und dann in den Vorstand eines MDAX-Unternehmens in Deutschland gebracht haben. Die Teilnehmer erhalten Tipps und Tricks, wie sie effektiv damit umgehen können, die "einzige Frau" im Raum zu sein. Die Teilnehmerinnen lernen die unterschiedlichen Herausforderungen und Dynamiken von Vorstand und Aufsichtsrat kennen. Abschließend wird es eine interaktive Fragerunde zum Thema Erfolg im Vorstand geben.

The Secret to Great Decision Making mit Julia Klotz

Jeder Mensch trifft etwa 20.000 Entscheidungen pro Tag. Viele davon laufen unbewusst ab und basieren auf kognitiven Heuristen. Dabei kommt es zu systematischen Wahrnehmungsverzerrungen, sogenannten Biases wie z.B. Stereotypen und Vorurteile, die unsere Welt in „Schubladen“ einordnen. Nur so können wir angesichts der Informationsfülle schnelle Entscheidungen treffen. Der Nachteil liegt auf der Hand: (unbewusste) Vorurteile führen zu Fehlentscheidungen, die im Geschäftsleben weitreichende Auswirkungen haben.

Persönliche Rollenfindung: Regiearbeit für Manager mit Violeta Mikić

In der Session mit Violeta Mikić erhalten die Fellows praxisnahe Unterstützung in den Bereichen Auftritt, Wirkung und Präsenz. Besonders im Fokus stehen dabei Gestik, Mimik und Körpersprache, die in Einklang mit der Stimme eine authentische und überzeugende Botschaft vermitteln. Im Online-Format zeigt Violeta, wie man sich nonverbal im digitalen Raum wirkungsvoll präsentiert. Vor Ort liegt der Schwerpunkt auf der Bedeutung des „Wie“ – warum die Art der Präsentation oft wichtiger ist als der Inhalt. Die Fellows lernen, nonverbale und verbale Kommunikation zu kombinieren und ihre Auftrittskompetenzen gezielt zu stärken. Direktes Feedback hilft ihnen, ihre Stärken weiter auszubauen und sicherer aufzutreten.

Leading from a Secure Base: Creating Psycho-logical Security mit Michael Methner

In der heutigen dynamischen Arbeitswelt ist psychologische Sicherheit ein Schlüssel zum Teamerfolg. Laut einer Google-Studie ist sie der wichtigste Faktor, um erfolgreiche Teams zu schaffen. Amy Edmondson beschreibt psychologische Sicherheit als die Überzeugung, dass man ohne Angst vor zwischenmenschlichen Risiken agieren kann. In diesem Modul, basierend auf den Modellen von Daniel Goleman, Stephen Porges und Richard Schwarz, wirst du lernen, Verantwortung zu übernehmen, Vertrauen zu schenken und Verletzlichkeit als Stärke zu nutzen. Die Fellows erforschen, warum Verletzlichkeit oft vermieden wird, und entdecken, wie sie psychologische Sicherheit fördern kann. Im Fokus steht, wie man eine sichere Basis im Team schafft, die Kreativität fördert, Risiken ermöglicht und Fehler enttabuisiert – Grundlagen für persönliches und berufliches Wachstum.

CEO Masterclass
mit Andreas Krebs

​Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, die sich auf Führungsverantwortung in der ersten Führungsebene und/oder auf eine CEO Position vorbereiten wollen. Das Modul bietet ein umfassendes Verständnis von Management auf der obersten Ebene und vermittelt die Fähigkeiten, das Wissen und die Sichtweisen, die zusammen zu Managementkompetenz und Führungserfolg führen.

Personal Branding mit Sabine Hansen

Jede Führungskraft kann aus sich eine klar definierte Marke machen. Alles, was Sie dazu brauchen ist Ihre eigene Leistungs- und Erfolgsbilanz und das Wissen um Ihre 6 - 8 unverwechselbaren Schlüsselkompetenzen. In diesem Workshop erarbeiten Sie zusammen mit Sabine Hansen am Beispiel von 1 oder 2 ausgewählten Profilen, aus dem Kreis der Teilnehmerinnen und mittels eines kompetenzbasierenden Interviews mit den Probandinnen, ein Erfolgs- und Stärkenprofil, das Sie dann zum Herausarbeiten der Alleinstellungsmerkmale (Schlüsselkompetenzen) im Vergleich zu anderen anwenden. 

Präsenz- und Auftritts-kompetennz mit Nicola Bramkamp

Die Businesswelt ist stark männlich geprägt - was hat das für Auswirkungen auf unsere Wirkung und Präsenz? Häufig sind wir die einzige Frau in einem Raum voller Männer, wie gehen wir mit dieser Sonderstellung um? Generationen von erfolgreichen Frauen haben die Auftrittsmerkmale der Männer kopiert, von der Kleidung über die Körpersprache bis hin zur Stimmfärbung. Aber ist das authentisch und wirklich zielführend?

Servant Leadership: "Leaders create Leaders!" mit Janine Rensmann

Janine Rensmann widmet sich leidenschaftlich dem Thema Leadership und setzt sich besonders für die Stärkung von Frauen ein. Ihre Überzeugung, dass „Leaders andere Leaders schaffen“ und „in jedem von uns ein Leader steckt“, prägt ihren Ansatz. In ihrer interaktiven Session erläutert sie die verschiedenen Dimensionen von effektivem Leadership und wie die Kombination aus „Wisdom and Care“ den entscheidenden Unterschied macht. Sie stellt das Konzept der Caring Performance vor und reflektiert gemeinsam mit den TeilnehmerInnen über Verhaltensweisen und mögliche Fallen. Konkrete Empfehlungen helfen dabei, diese Fallen zu vermeiden und Compassionate Leadership im Arbeitsalltag erfolgreich umzusetzen.

Managing Innovation Successfully mit Frauke Heistermann

Immer mehr Unternehmen gründen eigene Startups, um neben ihrer traditionellen Unternehmenskultur ein innovatives, flexibles Umfeld zu schaffen. In dieser Session teilt Frauke Heistermann, erfolgreiche Gründerin, ihre Erfahrungen und zeigt auf, welche Eigenschaften Managerinnen mitbringen sollten, um in Startups erfolgreich zu sein. Sie erklärt, wie man das richtige Produkt entwickelt, welche Hürden dabei zu überwinden sind und wie entscheidend interne und externe Kommunikation für erfolgreiche Transformations- und Innovationsprozesse ist.

Stakeholder Management mit Dr. Maike Albers-Malkus und Isabel Tufet

Haben Sie Schwierigkeiten, Ihre Ideen bei Ihrem Aufsichtsrat durchzusetzen? Nimmt Ihr Vorstand Sie ernst? Unterstützen Ihre Kollegen und Kolleginnen Sie bei Ihren Entscheidungen? Haben Sie Schwierigkeiten mit den Gewerkschaften? ​​Das Stakeholdermanagement per se ist der übergeordnete Begriff für die Ausrichtung eines Unternehmens auf ihre wichtigsten Stakeholder. Identifizieren, analysieren und kommunizieren – das sind die drei Aufgaben im Umgang von Unternehmen mit Personen und Organisationen

Leadership: Your Way to Authentic Leadership mit Marie-Eve Schröder

In dieser Sitzung geht es nicht um Fachwissen, Ihren Hochschulabschluss oder eine Abfrage Ihrer beruflichen Qualitäten, sondern vielmehr um den Austausch von Erfahrungen und Erkenntnissen, die Sie zu den Fachleuten gemacht haben, die Sie heute sind.

Führungswirksamkeit: We wirke ich als Führungskraft mit Daniela Grumbach

Im Modul "Führungswirksamkeit: Wie gestalte ich meine Wirkung als Führungskraft?" erhalten unsere Fellows ein Persönlichkeitsprofil, das ihnen hilft, blinde Flecken zu erkennen und ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Daniela vermittelt praxisnah, wie man authentisch auftritt und seine Führungskompetenzen gezielt stärkt. Mit vielen Aha-Erlebnissen werden individuelle Bedürfnisse und Wahrnehmungen reflektiert, was zu einer schnellen persönlichen Weiterentwicklung führt.

Transformational Change mit Andrea Kahlenberg

In einer Welt des ständigen Wandels ist es für Unternehmen unerlässlich, sich anzupassen und neu zu gestalten – eine Herausforderung, besonders für diejenigen, die gerne planen und kontrollieren. 

In ihrer interaktiven Session zeigt Andrea Kahlenberg, wie man komplexe Veränderungen erfolgreich leitet. Sie stellt einen Rahmen und Prinzipien vor, die den Transformationsprozess strukturieren und klärt, welche Aspekte bei einer Transformation unverzichtbar sind. 

Die TeilnehmerInnen lernen, mit Widerständen umzugehen und Mikropolitik strategisch zu nutzen, um Veränderungen effektiv zu gestalten. Durch Gruppenreflexion und den Austausch von Erfahrungen wird praxisnah vermittelt, wie Transformationen gemeistert werden können. In ihrer interaktiven Session erläutert sie die verschiedenen Dimensionen von effektivem Leadership und wie die Kombination aus „Wisdom and Care“ den entscheidenden Unterschied macht. Sie stellt das Konzept der Caring Performance vor und reflektiert gemeinsam mit den TeilnehmerInnen über Verhaltensweisen und mögliche Fallen. Konkrete Empfehlungen helfen dabei, diese Fallen zu vermeiden und Compassionate Leadership im Arbeitsalltag erfolgreich umzusetzen.